组织面临着经济不确定性，前景变得更加不可预测。这种不 确定性通常表现为预算缩减，迫使首席信息官和技术领导者 寻找新的前进道路。

幸运的是，如果领导者能通过积极调整预算、重新定义流程 以提高效率、并在不大幅增加资源的情况下维持计划的增长， 从而渡过难关，那么一旦不确定的时期过去，组织将依然处 于有利的地位。

下文中，我们将定义和详细说明创造这些环境和市场条件的 各种因素。根据这些见解，我们定义了领导者可以采取的五个 步骤，以便找到在不损害安全态势的情况下提高安全实践效 率的机会。通过调整 IT 基础设施战略以适应新的经济环境， 领导者可以他们的组织未来的成功做好准备。